Feuille de travail sur l'identification des partenariats stratégiques

OUTIL D’IDENTIFICATION DE PARTENARIATS STRATÉGIQUES

1. Passez en revue votre liste de parties prenantes : reportez-vous à l'outil d'analyse des parties prenantes. Concentrez-vous sur ceux identifiés comme ayant un niveau élevé d’intérêt et d’influence.
2. Tenir compte de la capacité et de la sphère d'influence : cela pourrait inclure les ressources, l'expertise et les réseaux des parties prenantes.
3. Tenir compte de l’alignement : Déterminez si le partenaire potentiel a de bons antécédents en matière de collaboration avec d’autres et si ses valeurs semblent s’aligner sur celles de l’institutionnalisation de l’iCCM.
4. Tenez compte de l’impact potentiel : réfléchissez à ce que vous pourriez réaliser en partenariat avec cette partie prenante, en quoi cela diffère de ce que vous pourriez réaliser seul et s’il existe des risques potentiels liés à un engagement avec le partenaire.
5. À partir de votre liste, identifiez deux à trois parties prenantes susceptibles d’avoir la plus grande sphère d’influence, d’alignement et d’impact potentiel. Contactez chacun d’eux pour discuter de leurs intérêts et des options pour travailler ensemble à l’appui de l’institutionnalisation de l’iCCM.
6. Le partage d’informations et la coordination informelle du plaidoyer peuvent être un bon début avant de passer à des accords de partenariat plus formels. Le guide de cours sur les partenariats et les coalitions de Save the Children fournit des conseils utiles pour développer des partenariats efficaces.